74 Persen Pekerja India Tertarik pada Opsi Kerja Jarak Jauh yang Fleksibel: Microsoft

Diposting pada

Hampir tiga perempat (74 persen) karyawan India mengatakan mereka menginginkan opsi kerja jarak jauh yang lebih fleksibel sementara pada saat yang sama 73 persen dari mereka juga mendambakan lebih banyak waktu tatap muka dengan tim mereka, menurut temuan indeks tren kerja tahunan pertama Microsoft. dirilis pada hari Kamis.

Untuk mempersiapkannya, 73 persen pengambil keputusan bisnis sedang mempertimbangkan untuk mendesain ulang ruang fisik untuk mengakomodasi lingkungan kerja hybrid dengan lebih baik. Datanya jelas: fleksibilitas ekstrem dan pekerjaan hibrida akan menentukan tempat kerja pascapandemi.

Microsoft mengatakan perpindahan tahun lalu ke pekerjaan jarak jauh mendorong perasaan inklusi bagi pekerja karena semua orang berada di ruang virtual yang sama. Namun perpindahan ke hibrida perlu memastikan karyawan diberi fleksibilitas untuk bekerja kapan pun dan di mana pun mereka inginkan, serta alat yang mereka butuhkan untuk berkontribusi secara setara dari mana pun mereka berada.

Indeks tren kerja 2021 menguraikan temuan dari studi lebih dari 30.000 orang di 31 negara dan menganalisis triliunan produktivitas agregat dan sinyal tenaga kerja di Microsoft 365 dan LinkedIn. Ini juga mencakup perspektif dari para ahli yang telah mempelajari kolaborasi, modal sosial, dan desain ruang di tempat kerja selama beberapa dekade.

“Jika kita telah belajar satu hal dalam setahun terakhir, kita tidak lagi terikat pada gagasan tradisional tentang ruang dan waktu dalam hal bagaimana, kapan, dan di mana kita bekerja,” kata Rajiv Sodhi, Chief Operating Officer Microsoft India. .

Temuan membuktikan bahwa kerja jarak jauh telah menciptakan peluang baru tetapi ada tantangan di depan juga.

“Kami percaya pekerjaan hybrid adalah masa depan dan strategi hybrid yang sukses akan membutuhkan fleksibilitas yang ekstrim. Karena setiap organisasi secara fundamental menata ulang dirinya sendiri untuk era kerja hybrid, kami secara kolektif belajar dan berinovasi tentang bagaimana kami akan membentuk masa depan pekerjaan di India. waktu untuk merangkul pekerjaan sebagai kerangka berpikir, bukan tempat yang Anda tuju.”

Membuat rencana kerja hibrida untuk organisasi mana pun memerlukan model operasi yang fleksibel yang mencakup orang, tempat, dan proses, menunjukkan temuan indeks.

Untuk membantu orang berkembang, organisasi perlu memikirkan kembali seluruh pengalaman karyawan – mulai dari menciptakan budaya hingga menarik dan mempertahankan bakat serta membangun sistem mendengarkan yang didukung privasi.

Temuan mengatakan pekerjaan telah menjadi lebih manusiawi dan otentik. Rekan kerja saling bersandar dengan cara baru untuk melewati tahun lalu.

Satu di antara empat (24 persen) karyawan India menangis dengan rekan kerja dan 35 persen orang cenderung tidak merasa malu sekarang ketika kehidupan rumah mereka muncul di tempat kerja. Saat ruang keluarga dibuka untuk rapat kerja, 37 persen orang harus bertemu keluarga rekan kerja mereka.

Interaksi yang tulus dengan rekan kerja membantu menumbuhkan tempat kerja di mana 63 persen pekerja India mengatakan bahwa mereka lebih cenderung menjadi diri mereka yang utuh dan otentik di tempat kerja.

Pada saat yang sama, kelebihan beban digital nyata dan meningkat. Produktivitas yang dinilai sendiri tetap sama atau lebih tinggi bagi banyak karyawan selama setahun terakhir, tetapi dengan biaya manusia.

Sekitar 62 persen tenaga kerja India mengatakan perusahaan mereka meminta terlalu banyak dari mereka pada saat seperti ini dan 13 persen mengatakan majikan mereka tidak peduli dengan keseimbangan kehidupan kerja mereka.

Lebih dari setengah (57 persen) karyawan India merasa terlalu banyak bekerja dan 32 persen merasa lelah.

Temuan mengatakan generasi pertama digital native India (Gen Z) tampaknya menderita dan perlu diberi energi kembali. Hampir 71 persen dari generasi ini – mereka yang berusia antara 18 dan 25 tahun – mengatakan bahwa mereka hanya bertahan hidup atau berjuang mati-matian.

Sangat signifikan, pasar bakat yang luas adalah salah satu hasil paling cemerlang dari shift ke kerja jarak jauh. Postingan pekerjaan jarak jauh di LinkedIn meningkat lebih dari lima kali dalam setahun terakhir, dan orang-orang memperhatikannya.

Pergeseran mendasar ini memperluas peluang ekonomi bagi individu dan memungkinkan organisasi untuk membangun tim berkinerja tinggi dan beragam dari kumpulan bakat yang hampir tak terbatas.


Tertarik dengan cryptocurrency? Kami mendiskusikan semua hal kripto dengan CEO WazirX Nischal Shetty dan pendiri WeekendInvesting Alok Jain di Orbital, podcast Gadgets 360. Orbital tersedia di Apple Podcast, Google Podcast, Spotify, Amazon Music, dan di mana pun Anda mendapatkan podcast.

(Kecuali untuk headline, cerita ini belum diedit oleh staf NDTV dan diterbitkan dari feed sindikasi.)

.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *